Transformation messbar machen

Damit Transformation wirkungsvoll stattfinden kann, sollte diese fortlaufend evaluiert werden. So gelingt es, zeitnah auf veränderte Bedürfnisse zu reagieren.

Ein systematisches Controlling mittels eines übersichtlichen “Cockpits” überstützt diese gezielte Steuerung und Evaluation der Transformationsarbeit. Wir definieren relevante Kennzahlen bzw. Leistungsstandards und konzipieren praxistaugliche Messinstrumente.

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Leistungsstandards festlegen

Jedes Unternehmen hat seine Eigenheiten - entsprechend hat jeder Transformationsprozess spezifische Schwerpunkte. Es ist entscheidend, bereits im Vorfeld die unternehmensrelevanten Zielsetzungen, Kennzahlen und Qualitätsstandards festzulegen. Wir unterstützen dabei ausgewählte Leistungskennzahlen zu definieren und schlanke Messinstrumente zu konzipieren.

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Transformation überwachen und steuern

Ein systematisches Monitoring der Transformation erlaubt es, veränderte Anforderungen und Bedürfnisse frühzeitig zu erkennen. Dadurch können rechtzeitig Verbesserungen und Handlungsmassnahmen initiiert werden. Wir unterstützen dabei, schlanke Controlling-Instrumente zu implementieren, damit Kenngrössen laufend in einem übersichtlichen Cockpit verfolgt werden können.

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Wirksamkeit überprüfen

Aussagekräftige Kennzahlen helfen, die Effektivität der Transformationsarbeit einzuschätzen und zu beurteilen. Dadurch kann der erzielte “Business Impact” systematisch erhoben und ausgewiesen werden.

Wir konzipieren Evaluationsverfahren, um die Wirksamkeit von Interventionen und Transformationsprozessen aufzuzeigen. Dabei behalten wir jederzeit einen pragmatischen Blick.

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Dank fundiertem Fachwissen und Praxiserfahrung stehen pragmatische und praxistaugliche Lösungsansätze im Vordergrund der Arbeit von LEAP Consulting.
— Marcel Haener | Leiter strategische Standortplanung, Migros Ostschweiz